5 idées pour remonter le moral de votre équipe

Vouloir, c’est pouvoir. Au travail, il est possible pour vos salariés de faire de sérieux progrès en développant un mental solide.

Mais beaucoup de leaders et chefs d’équipe ne savent pas toujours comment réussir à remonter le moral de leur équipe.

Voici quelques astuces simples pour vous aider.

Moral

 

 Demandez-leur ce qui les motive vraiment

Vous pensez peut-être penser que tous les travailleurs sont stimulés par le seul intérêt financier.

et bien non, Il y a des choses plus simples à donner et qui amènent un salarié à se surpasser dans ses performances.

Des exemples comme : un allègement des horaires de travail, une petite autorisation spéciale peuvent avoir un effet insoupçonné.

La meilleure manière de prendre connaissance des préférences personnelles des salariés est de les recueillir auprès de chacun d’eux.

Ils le prennent alors comme une marque de confiance et une attention particulière à leur égard.

 

 Félicitez les et reconnaissez leurs efforts

Certains patrons sont réticents à féliciter leurs employés quand tout se passe bien.

Mais ils ne perdent pas une minute à leur taper sur les doigts à la moindre faute.

Ceci est mal ressenti par les collaborateurs et affecte leur productivité. Alors, pour doper leur moral, ne ratez plus aucune occasion de les féliciter et leur dire un mot gentil.

En effet, ce sont de petits gestes d’encouragements qui font du bien à leur égo.

A la recherche permanente de ces félicitations, ils travailleront dur pour vous surprendre agréablement.

Ceux qui sont fréquemment félicités peuvent faire des émules dans le reste de votre équipe, et remonter le moral même de l’équipe.

remonter-le-moral

 

 Confiez des responsabilités aux plus méritants

Pour gonfler à bloc le moral de votre équipe professionnelle, vous devez confier des responsabilités à ceux qui travaillent bien.

C’est une bonne façon de plus les impliquer dans l’atteinte des objectifs.

Avoir plus de responsabilités donne l’impression au salarié d’être plus important dans la chaîne.

De même, l’employé ressent une certaine évolution dans son travail, ce qui le motive et se donne encore plus.

 

 Soyez sympathique et accordez des avantages pertinents

De petits cadeaux peu coûteux peuvent littéralement décupler les efforts de vos salariés.

Une clé USB ou un parapluie en fin d’année peut être une source de motivation exceptionnelle pour un salarié.

Alors, sans vous muer en Père Noël, montrez-vous généreux.

 

 Programmez des recyclages et des formations

Vous ne devez pas attendre que vos collaborateurs commencent à stagner ou à devenir contreproductifs pour les renforcer par des formations ou des recyclages.

L’avantage des formations sur le salarié est déterminant.

D’abord, ils se rendent compte que leurs connaissances sont renforcées, et par conséquences ils travaillent avec plus d’engouement.

Mieux, cela leur permet de s’adapter à l’évolution technologique du secteur.

Des formations à l’international sont encore plus motivantes.

Si vous êtes salarié, avez vous des preuves de reconnaissance de votre employeur ?

Si vous êtes employeur, qu’elles sont vos marques de reconnaissance qui fonctionnent bien ?

 

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stephane en reflexion

 

 

 

 

Votre Coach Stéphane Rousserie reste à votre disposition pour vous aider à atteindre vos objectifs

 

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6 Commentaires sur “5 idées pour remonter le moral de votre équipe

  1. Yves ZELLER says:

    Merci pour cet article car effectivement ce n’est pas toujours évident de motiver ses équipes sans pour autant mettre de la pression.
    Je crois que le secret est, comme tu le dit dans ton article, de ne pas attendre que cela se dégrade et de créer des petits évènements, formations qui entretiennent cette motivation !
    Cordialement,

  2. Sabrina Duluard says:

    bonjour Stéphane,

    merci pour cet article car comme toi je trouve que beaucoup trop de salariés ne sont pas félicités ou valorisés par rapport au travail qu’ils fournissent.

    Et pourtant, il est bien prouvé que les éloges font du bien au moral et permettent ainsi d’augmenter la productivité. En MLM, le fait qu’il n’y ait pas de hiérarchie permet d’établir une relation professionnelle plus sereine entre partenaires et les compliments se font plus naturellement car une relation de confiance s’installe entre « collègues ».

    Cordialement,
    Sabrina

  3. patrys013 says:

    Bonjour Stephane,

    Ce sont de bonnes idées pour motiver une équipe. Tu utilises beaucoup l’exemple des salariés, mais dans le MLM c’est un peu différent.
    Je pense que parmi tes conseils, les idées les plus pertinentes sont redéfinir ou revoir leur pourquoi et les encourager. Tu es d’accord ?

    A bientôt.
    Patrice

    • Stéphane Rousserie says:

      Merci Patrice pour ton commentaire. En effet comme tu le dis, il y a une différence entre les salariés et les partenaires MLM et la plus grosse étant le lien hiérarchique.
      C’est vraie que nous pouvons motiver nos équipes, mais ce sera aussi en montrant l’exemple.
      En effet, en encourageant mais ça identique entre un manager et son salarié.
      Là ou je te rejoins, c’est dans le pourquoi qui est surement différent pour un salarié mais existant quand même.
      Cordialement

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